Jeg arbeider i ...

• eget konsulentforetak

Jeg har undervist i ...

• dataanalyse og metode på Handelshøyskolen BI, Nydalen, Oslo
• organisasjonsteori og organisasjonspsykologi på Høyskolen i Lillehammer
• kommunikasjon og merkevarebygging på Høyskolen i Lillehammer

 Jeg har ...

• Doctor of Business Administration (DBA),  Henley Management College/Brunel University, UK
• Advanced Organisational Consultant (AOC),  the Tavistock Institute, London, UK
• Master of Management, Handelshøyskolen BI, Oslo

Jeg kan bistå en virksomhet med å ...

• klargjøre og utvikle dens identitet gjennom
  
  • å kople virksomhetens identitet til dens utvikling og erfaringer
  • å kople virksomhetens identitet til strategi og framtidsperspektiver
• måle dens identitetsstyrke
• identifisere manglende samsvar (dvs. gap) mellom dens identitet, image og omdømme
• utvikle tiltak som kan redusere gap mellom dens identitet, image og omdømme
• bruke kunnskap om dette gapet som kilde til læring og utvikling.

Jeg kan dessuten bidra med/har bidratt med ...

• boka "Unik og ettertraktet: Hvordan skape en attraktiv virksomhet"

• organisasjonslæring - hvordan stimulere til god læring i organisasjoner; kilder til og forutsetninger for læring i organisasjoner; sammenheng mellom læring og identitet

• HR-funksjonens strategiske fokus og rolle

• kompetanseutvikling; metode for å identifisere framtidige kompetansebehov

• scenariometoder

• framgangsmåter for hvordan en virksomhet kan analysere og utvikle mangfold - jeg er sertifisert på verktøy for å analysere mangfold i en virksomhet

• utvikle kunnskapsledelsen i en virksomhet

• organisasjonsanalyser/-diagnoser, utredninger, evalueringer

• lederutvikling - endringsledelse/kaosledelse

• planlegging og gjennomføring av kurs og konferanser


Eksempler på gjennomførte konsulentoppdrag:

• Klargjøring av en medievirksomhets identitet

• Klargjøring og sammenlikning av identitet i forhold til omdømme i et statlig kompetansesenter

• Klargjøring og sammenlikning av identitet i forhold til omdømme i en konsulentvirksomhet

• Har utviklet tiltaksplan for hvordan en virksomhet kan beholde og rekruttere arbeidskraft/kompetanse; gjennomført i Olje- og energidepartementet

• Evaluering av opplæringsfunksjonen til en meget stor statlig virksomhet og utarbeiding av forslag til hvordan den framtidige opplæringsfunksjonen skal organiseres og drives med interne/eksterne resurser

• Organisasjonsanalyser/-diagnoser, medarbeiderundersøkelser, evalueringer; har nylig vært rådgivende konsulent i utforming og gjennomføring av en medarbeiderundersøkelse og i presentasjon av resultatene i den europeiske del av et norsk-amerikansk konsern som er verdensledende på sitt område (InFocus), og i statlige virksomheter. Har opplæring i og har brukt en rekke verktøy.

• Har vært prosjektleder for en utredning og evaluering av personalfunksjonen i statlige virksomheter med fokus på dens evne til å arbeide med et strategisk fokus (personalfunksjonen i forhold til state-of-the-art); et oppdrag for Arbeids- og administrasjonsdepartementet.

• Knowledge management (kunnskapsledelse); gjennomført bl.a. i Alcatel

• Lederutvikling; gjennomført bl.a. i Icopal og Det norske meteorologiske institutt, (endringsledelse/kunnskapsledelse)

• Trening av ledere i et multinasjonalt selskap (Sodexho) i forbindelse med et omfattende prosjekt der de ansatte ble tilbudt kjøp av aksjer i selskapet

• Utviklingsprogrammer for private, statlige og kommunale virksomheter; har gjennomført et program kalt "Personalfunksjonens strategiske fokus" - et program for mennesker som arbeider med personal- eller HR-funksjonen og som vil utvikle sin evne til å bistå sine virksomheter i å håndtere deres strategiske utfordringer. Arbeidsform: Arbeider som konsulent i lærings- og utviklingsprosesser i grupper og organisasjoner, med analyse og evaluering av organisasjoner, med kurs, foredrag, og med publisering av artikler og rapporter. Noen utvalgte rapporter: Personalfunksjonens strategiske betydning: Hvordan levere merdverdi til virksomheten? Evaluering av et pilotprosjekt for desentralisering av personalfunksjonen i en statlig etat. Evaluering av et prosjekt for kunnskapsdeling i en industribedrift